欧美午夜在线观看片_天天摸天天摸狠狠添_免费午夜无码一级成年片_九七碰在线看片免费视频 国产黄三级高清在线观看播放,色中色快播,狠狠色噜噜狠狠狠狠av不卡,最新国产av无码专区亚洲

提高管理意識

    一、課程背景Curriculum background
    班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他們的管理理念和素質(zhì)直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)，并極大地影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士氣）等經(jīng)營績效.
    本課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。

    二、課程收獲Course harvest
    1、了解和掌握現(xiàn)場六大管理要素（5W1E）管控方法；
    2、講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法；
    3、應用現(xiàn)場管理技能、方法提高班組長的綜合能力；

    三、課程對象Applicable object
    生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長

    四、授課方式Teaching methods
    分組競賽+講解+案例模擬+互動研討+問題答疑+工具提供

    五、課程設計方案Course Outline
    第一講：怎么樣提高班組長的綜合能力？
    一、班組長的角色認知--明確職責
    二、班組長的心態(tài)調(diào)整--打鐵還需自身硬
    ●積極心態(tài)
    ●老板心態(tài)
    ●學習心態(tài)
    ●感恩心態(tài)
    第二講：班組長一日工作“三步曲”：班前準備、班中控制、班后總結
    一、班前準備---有備無患：班前需要準備4M1E事項
    二、班中控制---巡查確認：
    ☆管好兩頭時段、控制特殊崗位、重點關注新手
    三、班后總結---三省吾身：
    ☆用數(shù)據(jù)“談問題”☆處理對策及結果
    ☆交接要點（提醒、要求等）☆“三不放過”原則
    ☆班后10分鐘的“5S”
    演習：班前會：一日之計在于晨，如何召開高效的班前會？
    第三講從技術型人才到管理型人才---培養(yǎng)軟實力
    一、班組長要培養(yǎng)哪些軟實力？
    目標管理能力
    組織協(xié)調(diào)能力
    問題解決能力
    溝通的能力
    激勵的能力
    時間管理能力
    幽默的能力
    培養(yǎng)下屬的能力
    提問：世界上有兩大難事？
    討論：“沒有難管的員工，只有不會管的上級
    二、員工關系管理與有效溝通
    --沒有溝通力，就沒有領導力
    1、溝通過程與溝通的障礙
    2、員工人際風格溝通技巧
    3、有效運用溝通化解員工的抵觸
    4、帶好下屬,留住下屬
    5、同事、上司、平級間如何溝通
    溝通練習：溝通的三個要點和四大原則
    游戲：理解溝通的原理
    分享視頻并討論：《我想有個家》
    三、沒有激勵哪來干勁，讓員工自動自發(fā)地工作
    1、為什么士氣低落--其實你不懂員工的心？
    ---員工需求調(diào)查
    2、霧里看花--激勵的誤區(qū)？
    3、借你一雙慧眼--激勵具體包括?
    4、激勵的難點
    ---測試：你善于調(diào)動部下積極性嗎？
    5、員工責任心管理---猴子管理法
    6、零成本或低成本激勵下屬的N個菜單
    ●激勵練習：發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點
    ●三明治：如何進行激勵式批評？
    第四講、組建高績效團隊
    一、班組的組織建設---構建高績效團隊發(fā)展平臺
    1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端
    2、建立班組圓桌式組織結構、激發(fā)成員參與班組管理
    二、制度建設--健全高績效團隊的體制框架
    1、實效制度是組織正常運轉的保障
    2、制度建設存在的難點和誤區(qū)
    3、管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理
    案例分析：員工為什么疏遠了小劉班組長?
    三、人才建設--激活高績效團隊的核心力量
    1、修煉員工基本功---“八全管理模式”
    2、開發(fā)員工領導力—輪值管理
    3、開發(fā)員工執(zhí)行力---動態(tài)激勵
    四、透明化建設--健全高績效團隊的“三公”平臺
    ---透明化管理的三大功效及實施
    1）、問題透明---具體體現(xiàn)
    2）、制度透明---具體體現(xiàn)
    3）、績效透明---具體體現(xiàn)
    4）、現(xiàn)場透明---具體體現(xiàn)
    五、機制建設---開啟高績效團隊的動力之門
    ●賽馬機制
    ●狼羊機制
    ●透明機制
    ●榮譽機制
    ●分享機制
    ●評議機制
    第五講熟悉和掌握現(xiàn)場管理對象的管控方法
    一、人員的管控
    1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端
    2、建立班組圓桌式組織結構
    3、根據(jù)性格類型進行管理
    4、與下屬的溝通技巧
    5、激勵員工的提升方法
    ●員工需求調(diào)查
    為什么口頭稱贊、對事情的參與感是員工*的需求？
    ●如何應用零成本或低成本的激勵方法
    ●怎樣舉辦別開生面的主題競賽的方法
    ●如何創(chuàng)辦員工文化墻
    二、機器的管控
    1、設備管理的主要方法：點檢+定修
    2、設備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么？
    3、班組自主保養(yǎng)---“自主保養(yǎng)展開的七個步驟”
    三、物料的管控
    1、領料管理2、退補料管理
    3、物料存放管理4、物料使用管理
    5、物料盤點管理
    四、班組作業(yè)管控
    1、作業(yè)計劃管理2、作業(yè)分配管理
    3、作業(yè)準備管理4、作業(yè)進度控制
    5、作業(yè)能力調(diào)控6、作業(yè)異常管理
    五、班組環(huán)境管理
    1、現(xiàn)場5S管理2、車間定置管理
    3、車間目視管理4、車間看板管理
    第六講現(xiàn)場安全管理
    一、安全管理的重點在班組
    ---昆山中榮爆炸事故原因分析
    二、班組長安全的直線責任
    ---安全意識、知識、技能、責任
    三、安全管理的屬地管理
    四、安全全目視化
    ---安全標識與圖片展示
    五、工作安全分析JSA
    ---班組隱患排查如何排查？
    六、危險預知訓練
    ---案例實訓

提高管理意識