你會發(fā)現(xiàn)有一種現(xiàn)象，就是老板很能員工很熊，老板越來越強大，員工的能力越來越差，為什么呢？有的老板自己去學(xué)習(xí)，從來不帶領(lǐng)團隊去學(xué)習(xí)。那你經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，看著你的好，回去以后發(fā)現(xiàn)自己家的不好，那就會把別人的好的結(jié)果和你自己家不好的結(jié)果去作為比較越比越難，越比較越覺得自己家的員工也不行，管理也不行，什么都不行。其實這個問題出在哪？出現(xiàn)在老板身上。記住一個詞，誰落地誰學(xué)習(xí)。如果你想讓你的團隊一起成長，那必須團隊同頻共振一起學(xué)習(xí)。如果你跟你的愛人一起經(jīng)營一個店，那你倆一定要思想同頻，否則意見不統(tǒng)一。如果你有股東每天在店里搞經(jīng)營，那你們的思想也要去同頻。
如果你的經(jīng)理需要幫你去完成一些指標(biāo)任務(wù)，那你們思想一定要同頻，你思考誰是你落地的絆腳石，就是你的管理層么。你會經(jīng)常看到那種情況，老板在店里忙完前忙后，忙完上忙下，老板忙得不亦樂乎，員工給老板鼓掌，看我們老板多優(yōu)秀啊。完了你還沾沾自喜說什么，你看這活沒有我，你們解決不了，這個事你沒有你完成，這種老板活該就累死。沒辦法，你不知道什么叫賦能，你也不知道什么叫團隊的力量。因為你在這個行業(yè)的發(fā)展是靠團隊推進的，而并不是靠你一個人，除非你是攤煎餅果子的。
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