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為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核，最終都變成了員工和老板之間的對(duì)抗？為什么很多企業(yè)做績(jī)效考核，最后都變成了一種權(quán)謀游戲，甚至最后績(jī)效考核員會(huì)以失敗而告終？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，

第一，過去很多企業(yè)做績(jī)效考核，那個(gè)績(jī)效得分都是依靠老板的感覺和感情來評(píng)出來的。而真正績(jī)效考核的得分一定是要依靠標(biāo)準(zhǔn)可量化的指標(biāo)，把它計(jì)算出來。

第二，做績(jī)效考核，員工為什么抵觸？因?yàn)閱T工把績(jī)效考核當(dāng)成了一種變相扣工資的一種手段。所以老板來做績(jī)效考核，出發(fā)心一定是要幫助員工成長(zhǎng)，做績(jī)效考核的目的是為了讓員工把結(jié)果做的更好。