一、快速有條理表達(dá)能力。麥肯錫電梯法則包含直奔主題、結(jié)論先行、邏輯清晰、重點突出四個部分。例如，領(lǐng)導(dǎo)問 “給客戶做的 ppt 怎么樣了”，可以回答 “張總，關(guān)于 ppt 我已經(jīng)完成了 90% 的內(nèi)容。完成了市場分析、產(chǎn)品介紹和競爭對手三個主要部分，數(shù)據(jù)多次檢查為*，視覺設(shè)計符合客戶風(fēng)格，今天晚上完成最終版發(fā)給您”，讓領(lǐng)導(dǎo)迅速了解 ppt 進展。
二、與領(lǐng)導(dǎo)對話的談判能力。以請假為例，介紹了十個說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧，包括提前通知、說明情況、工作安排、強調(diào)責(zé)任感、承諾補償、表示誠意、強調(diào)緊急性、提供解決方案、表達(dá)感激、保持溝通，可根據(jù)談判內(nèi)容和對方特點調(diào)整使用。
三、給他人留下深刻印象的自我介紹能力。
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