財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全程決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理活動(dòng)，其核心在于以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望達(dá)到的結(jié)果，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。其中，利潤*化、股東財(cái)富*化以及企業(yè)價(jià)值*化等目標(biāo)是*代表性的。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)在追求利潤和自身發(fā)展的需要關(guān)注社會(huì)的需求與各類社會(huì)問題，并為了維護(hù)國家、社會(huì)和人類的利益而履行相應(yīng)的義務(wù)。與企業(yè)緊密相關(guān)的股東之外的利益相關(guān)者，如債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商等，都是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要對(duì)象。除此之外，企業(yè)還需對(duì)社區(qū)、國家和生態(tài)環(huán)境承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任源于企業(yè)盈利過程中與其他社會(huì)成員間的利益沖突和摩擦的調(diào)整。
利益相關(guān)者價(jià)值*化理論是由弗里曼在1984年提出的，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了可持續(xù)發(fā)展，需要平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求。該理論并不忽視股東的利益，而是主張兼顧包括股東在內(nèi)的所有相關(guān)方的利益。
從長期的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一致的。社會(huì)責(zé)任理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在決策時(shí)需考慮社會(huì)利益，但這并不意味著否定了企業(yè)價(jià)值和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，二者是相互促進(jìn)的。履行社會(huì)責(zé)任必須以企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。
履行社會(huì)責(zé)任也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的不利影響，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是過分追求利潤而忽視社會(huì)與環(huán)境責(zé)任會(huì)損害員工、消費(fèi)者和公眾的利益，加劇社會(huì)利益沖突，影響宏觀環(huán)境的持續(xù)改善和社會(huì)的和諧發(fā)展；二是不考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況而盲目承擔(dān)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任可能會(huì)危及企業(yè)的生存。
在社會(huì)責(zé)任理論下，公司并非只是股東所有，而是由不同利益主體如股東、債權(quán)人、經(jīng)理、職工等通過契約形成的聯(lián)合體。眾多研究認(rèn)為，公司在做決策時(shí)，其管理者的工作重心應(yīng)考慮更廣泛的利益相關(guān)者，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是利益相關(guān)者價(jià)值*化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)追求價(jià)值*化及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)提供了理論支持，一旦實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
將利益相關(guān)者價(jià)值*化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在一定的可行性問題。利益相關(guān)者理論難以保證公司目標(biāo)的單一性，可能導(dǎo)致管理混亂和無效。利益相關(guān)者價(jià)值*化可能導(dǎo)致公司理財(cái)混亂，因?yàn)槿狈η逦呢?cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)使管理者無法作出合理的決策。
筆者建議采用一種全新的公司目標(biāo)，即“進(jìn)步的價(jià)值*化”，以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為。此目標(biāo)融合了價(jià)值*化與利益相關(guān)者理論，旨在實(shí)現(xiàn)公司長期市場(chǎng)價(jià)值的*化。它強(qiáng)調(diào)，公司不僅要追求價(jià)值*化，還要關(guān)注所有重要利益相關(guān)者的需求。這樣的目標(biāo)為管理者提供了權(quán)衡利益相關(guān)者關(guān)系的明確框架，避免了傳統(tǒng)利益相關(guān)者理論中的多重目標(biāo)沖突。
把握這一目標(biāo)時(shí)，需要注意兩點(diǎn)。金融市場(chǎng)可能無法完全理解公司政策的全部影響，并可能忽略某些管理行為與機(jī)會(huì)，特別是在短期內(nèi)。管理者必須向投資者傳達(dá)政策對(duì)價(jià)值的預(yù)期影響，并等待市場(chǎng)確認(rèn)其決策的真正價(jià)值。利益相關(guān)者更科學(xué)的稱呼應(yīng)是“競(jìng)爭(zhēng)性利益集團(tuán)”。無論企業(yè)價(jià)值多大，也無法保證某個(gè)利益相關(guān)者能完全滿足。雖然投資人并非凌駕于他人之上，但長期股票價(jià)值是公司長期價(jià)值的重要決定因素。價(jià)值創(chuàng)造為管理者提供了在競(jìng)爭(zhēng)性利益相關(guān)者之間進(jìn)行權(quán)衡的評(píng)估方法，并允許原則性決策獨(dú)立于個(gè)人業(yè)績。
“進(jìn)步的價(jià)值*化”目標(biāo)的出現(xiàn)，是對(duì)價(jià)值*化目標(biāo)的重新審視與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值*化理論、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論及利益相關(guān)者理論的有機(jī)結(jié)合。它讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)：設(shè)定價(jià)值*化，良好的經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，合理的價(jià)值分配提高公司信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
結(jié)論：進(jìn)步的企業(yè)價(jià)值*化目標(biāo)的設(shè)立，確立了企業(yè)價(jià)值*化的基本目標(biāo)，并融入了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。該理論認(rèn)識(shí)到，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，才能更好地履行社會(huì)責(zé)任并滿足利益相關(guān)者的要求。它發(fā)展了現(xiàn)有的企業(yè)價(jià)值*化理論，將企業(yè)經(jīng)營的主線設(shè)定為長期價(jià)值的*化，為財(cái)務(wù)管理人員提供了決策依據(jù)，并兼顧了利益相關(guān)者的利益需求。該理論還明確了企業(yè)無法讓全部利益相關(guān)者都得到滿足的現(xiàn)實(shí)，而公司的長期市場(chǎng)價(jià)值是利益相關(guān)者最為重視的。公司管理者可據(jù)此在各利益相關(guān)者之間做出權(quán)衡，并將原則性決策與管理者個(gè)人業(yè)績相分離。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)于中小企業(yè)的特性及其發(fā)展之路的問題，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資源有限，通常選擇細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)。它們通過靈活機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)需求。隨著生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化，中小企業(yè)與大型企業(yè)建立起緊密的協(xié)作關(guān)系，既支持了大企業(yè)的發(fā)展，也為自身的生存與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面展現(xiàn)出快速成長的潛力。它們也面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、資金薄弱、籌資能力差等挑戰(zhàn)。值得注意的是，在中國經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的流動(dòng)資金貸款比例較高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，如拾遺補(bǔ)缺、提供就業(yè)機(jī)會(huì)以及對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)等。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取集中化經(jīng)營策略。這意味著將有限的資源集中投入到核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過這樣的方式來提高市場(chǎng)占有率，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位。
2. 快速響應(yīng)的市場(chǎng)策略
中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立快速響應(yīng)的市場(chǎng)觀念。由于企業(yè)規(guī)模較小，其調(diào)整和反應(yīng)的速度往往更加靈活，這成為企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵。
3. 補(bǔ)缺經(jīng)營的創(chuàng)新思維
補(bǔ)缺經(jīng)營的思想強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)并填補(bǔ)市場(chǎng)空白。通過深入分析市場(chǎng)需求，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些被忽視或未充分開發(fā)的領(lǐng)域，從而在這些領(lǐng)域中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4. 特色化經(jīng)營的差異化策略
特色化經(jīng)營是中小企業(yè)在市場(chǎng)中突圍的關(guān)鍵。開發(fā)出與大型企業(yè)有差異但又具有自身特色的產(chǎn)品，是滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的有效途徑。
5. 靈活多變的經(jīng)營哲學(xué)
靈活經(jīng)營的思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速適應(yīng)。中小型企業(yè)應(yīng)充分利用其靈活多變的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化。
6. 聯(lián)合共贏的經(jīng)營模式
實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營是中小型企業(yè)發(fā)展的重要方向。通過與同行或相關(guān)行業(yè)的合作伙伴聯(lián)合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開拓市場(chǎng)。
參考資料：
來源：中小企業(yè)發(fā)展研究資料集
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