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學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建培訓(xùn)

【課程背景】
在高鐵制造行業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)迭代加速的背景下，中車集團作為高端制造標桿企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)升級加速與全球化競爭，亟需通過系統(tǒng)化的人才管理體系優(yōu)化，提升組織效能與人才競爭力。
本次培訓(xùn)聚焦企業(yè)自主開展勝任力模型重構(gòu)與學(xué)習(xí)地圖繪制，幫助HR團隊與職能管理者理解勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖的業(yè)務(wù)價值，掌握科學(xué)方法論與實操技能，推動人才管理體系的更新與落地，推動部門能力提升，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝任力模型構(gòu)建、任職資格體系搭建及學(xué)習(xí)地圖繪制的核心理論、基本原則與底層邏輯
掌握敏捷構(gòu)建勝任力詞典、設(shè)計任職資格標準、規(guī)劃學(xué)習(xí)地圖路徑的全流程方法與工具
通過案例分析與模擬演練，熟悉從需求分析、數(shù)據(jù)收集到方案設(shè)計的實操步驟，實現(xiàn)“學(xué)完即用”
促進HR與職能管理者深度協(xié)作，統(tǒng)一人才管理語言與標準，提升跨部門人才管理效能

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
人力資源部經(jīng)辦崗、招聘崗、組織發(fā)展崗及相關(guān)管理者

【課程大綱】
1、勝任力模型構(gòu)建方法與實踐
（1）構(gòu)建原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、崗位適配、數(shù)據(jù)驅(qū)動、動態(tài)更新
（2）理論基礎(chǔ)：冰山模型、洋蔥模型、麥克利蘭勝任力理論
（3）實戰(zhàn)工具
3C分析法（Competency-Culture-Competitiveness）
勝任力詞典敏捷構(gòu)建模板（含行為錨定級描述）
（4）勝任力模型構(gòu)建流程
需求分析：戰(zhàn)略解碼、崗位分析、績效差距診斷
數(shù)據(jù)收集：行為事件訪談（BEI）、焦點小組、問卷調(diào)查技巧
敏捷建模：快速提煉核心勝任力的方法與工具
勝任力詞典開發(fā)：分級定義、行為描述撰寫技巧
案例：高鐵制造技術(shù)崗勝任力模型拆解

2、任職資格體系設(shè)計與搭建
（1）任職資格標準體系設(shè)計
知識
技能
能力
（2）任職資格體系的搭建
五步搭建法：崗位分析→能力解碼→標準制定→評審機制→動態(tài)迭代
工具包：任職資格評審流程圖、積分制評分表
實操演練：以”項目管理崗”為例設(shè)計任職資格標準卡
（3）任職資格的體系認證

3、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計方法論
（1）四維設(shè)計模型：崗位序列×能力層級×學(xué)習(xí)形式×資源庫
（2）實戰(zhàn)工具：
崗位能力成熟度矩陣（CMM）
學(xué)習(xí)地圖沙盤推演工具（含線上學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制、項目實踐等模塊）
案例：中車技術(shù)骨干成長路徑學(xué)習(xí)地圖設(shè)計
（3）學(xué)習(xí)地圖落地與迭代
分組實操：以某核心崗位。例如“海外業(yè)務(wù)崗”為場景設(shè)計學(xué)習(xí)地圖
工具包：學(xué)習(xí)地圖評估表、資源對接清單、效果追蹤模板
關(guān)鍵要點：如何與現(xiàn)有培訓(xùn)體系銜接，避免重復(fù)建設(shè)

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建培訓(xùn)