已加入本站3950天 , 點擊量：28584 次
翟杰鬼谷子研究專家
《中國杰出青年》副社長兼副總編輯、中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長、北京華夏管理學院教授、亞太十大杰出管理培訓師。
師承于中國教育藝術泰斗李燕杰教授、中國演講藝術泰斗彭清一教授。
主要服務單位：*黨校、國資委黨校、清華大學、北京大學、商務部【點擊詳細】
隨著2025年的臨近，定制家居行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。為了提升企業(yè)競爭力，加強員工專業(yè)技能，定制家居企業(yè)的培訓工作顯得尤為重要。以下是一份針對2025年定制家居企業(yè)培訓攻略的詳細計劃，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于企業(yè)進行參考和實施。
精益生產(chǎn)培訓的成功推行離不開“以人為本” 精益生產(chǎn)起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產(chǎn)培訓在我國的
六西格瑪黑帶培訓在食品冷鏈物流中的應用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制，很難標準化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內(nèi)容、職責和權限，以及行政福利、績效考核、晉升路
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳，為什么單件流培訓不能有效的運行，下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓時，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓。經(jīng)理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶培訓也并非一時興起而制定的
唐昆
陳彬彬
李華（BDPX）
資銀燕
文宇
李潤帥
李莉（SH）
曹耀良
陳賽紅
趙山海
師檸春
耿程淼
徐志謙
孫望
王魯