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資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)會(huì)計(jì)師
管理學(xué)碩士、金牌講師
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2025年企業(yè)培訓(xùn)靠譜性分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)需求日益增長(zhǎng)。2025年,企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文將從多個(gè)維度對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)的靠譜性進(jìn)行分析,以期為企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有益的參考。 一、培訓(xùn)內(nèi)容與需求的匹配度 企業(yè)培訓(xùn)的核心在

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2025年企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件

隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件在2025年將迎來(lái)新的變革。本文將通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù),深入剖析企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、功能特點(diǎn)以及應(yīng)用前景。 一、企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì) 智能化 隨著人工智能技術(shù)的不斷成

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秦始皇是怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)偉業(yè)

  公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第一位皇帝,開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠強(qiáng),甲不夠堅(jiān),是國(guó)力不夠嗎?當(dāng)時(shí)的楚國(guó)比秦國(guó)富裕,綜合國(guó)力也比秦國(guó)強(qiáng)

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為何有些企業(yè)越管越亂?

 有個(gè)老板講,以前帶十幾個(gè)人做事,整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累,現(xiàn)在企業(yè)大了,感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講,自己下大功夫抓內(nèi)部管理,不抓覺(jué)得還行,怎么覺(jué)得越管越亂呢? 拋開企業(yè)外部因素不談,拋開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不談,僅就企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題,

趙學(xué)文 2399 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題,通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn),我的方法論里面有一點(diǎn),就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面,我能夠找到“供

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2025年企業(yè)培訓(xùn)考試平臺(tái)全新升級(jí)

隨著科技的飛速發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)考試平臺(tái)在2025年迎來(lái)了全新升級(jí)。本文將通過(guò)詳盡的表格數(shù)據(jù),為您揭示這一變革背后的奧秘。 一、平臺(tái)升級(jí)背景 近年來(lái),我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需求。為了適

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關(guān)于如何有效激勵(lì)下屬的清單

1. 作為領(lǐng)導(dǎo),要明確一點(diǎn):你是下屬的協(xié)作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色,是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。 2. 最有效的激勵(lì)原則,要滿足對(duì)方的需求。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人士,最簡(jiǎn)單粗暴的方式是

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視為“萬(wàn)能靈藥”的績(jī)效管理體系,為什么現(xiàn)在就不奏效了呢?

曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬(wàn)能靈藥的績(jī)效考核體系,但是在今天,卻被越來(lái)越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題,誰(shuí)都可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指責(zé)一番,似乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為績(jī)效上來(lái)。那為什么曾經(jīng)那么好用的績(jī)效考核現(xiàn)在就不奏效了呢?很多企業(yè)因

王萬(wàn)多 2390 瀏覽次數(shù)

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