供應(yīng)商管理 |
培訓(xùn)講師 |
發(fā)布時(shí)間 |
人氣 |
| 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？該如何做，怎么做？ |
黃辰 |
2025-04-17 |
2547 |
| 服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時(shí)存在哪些誤區(qū)？ |
張馳咨詢管理 |
2025-04-17 |
2479 |
| 食品冷鏈物流實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升過程的質(zhì)量！ |
張馳咨詢管理 |
2025-04-17 |
2541 |
| Dell供應(yīng)鏈案例分析 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2666 |
| OSA借供應(yīng)鏈領(lǐng)跑 |
申明江 |
2025-04-17 |
2537 |
| 如何選擇庫存緩沖點(diǎn) |
申明江 |
2025-04-17 |
2567 |
| 一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的七大秘密 |
申明江 |
2025-04-17 |
2554 |
| 五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛 |
申明江 |
2025-04-17 |
2574 |
| 五種采購策略運(yùn)用 |
吳生福 |
2025-04-17 |
2669 |
| 技術(shù)采購 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2561 |
| 降低采購成本的方法有哪些？ |
陳小之 |
2025-04-17 |
2652 |
| 解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2588 |
| 采購談判的誤區(qū)？---解決措施篇 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2503 |
| 瑞卡租車：?jiǎn)我徊少彶呗詣?chuàng)總成本最低 |
申明江 |
2025-04-17 |
2499 |
| 信義玻璃：成本拆分構(gòu)建采購新邏輯 |
申明江 |
2025-04-17 |
2528 |
| 向灰色采購說“不” |
申明江 |
2025-04-17 |
2487 |
| 向中國移動(dòng)學(xué)“集中采購” |
申明江 |
2025-04-17 |
2498 |
| 供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷應(yīng)有哪些貢獻(xiàn)？ |
張仲豪 |
2025-04-17 |
2562 |
| 設(shè)備采購十大錯(cuò)誤認(rèn)知 |
夏冰 |
2025-04-17 |
2560 |
| 供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決 |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
370 |
| 選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，達(dá)到合作共贏的五步法 |
林立平 |
2025-04-17 |
2775 |
| 遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況三步走策略處理 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2857 |
| 與供應(yīng)商談判的藝術(shù) |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
2518 |
| 采購挑選供應(yīng)商技巧改進(jìn)方法 |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
2603 |
| 做好四點(diǎn)確保供應(yīng)商按時(shí)完成任務(wù) |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
2502 |
| 供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，四種話術(shù)表達(dá)委婉 |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
4293 |
| 采購開發(fā)新的供應(yīng)商審核十個(gè)方面 |
章立 |
2025-04-17 |
2550 |
| 四點(diǎn)選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商 |
劉朝陽 |
2025-04-17 |
2531 |
| 怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突 |
章立 |
2025-04-17 |
2617 |
| 想和供應(yīng)商處好關(guān)系，雙方獲利學(xué)會(huì)四點(diǎn) |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2592 |
| 供應(yīng)商評(píng)判的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo) |
汪希斌 |
2025-04-17 |
3050 |
| 陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略 |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2575 |
| 采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品 |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2483 |
| 采購選擇供應(yīng)商的九個(gè)基本要素 |
姜宏峰 |
2025-04-17 |
2538 |
| 供應(yīng)商背景調(diào)查主要五個(gè)方面 |
汪希斌 |
2025-04-17 |
3076 |
| 五種方式判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理 |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2609 |
| 四個(gè)方面管控供應(yīng)商品質(zhì)和交期 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2623 |
| 選擇好供應(yīng)商降低成本的關(guān)鍵步驟 |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2519 |
| 八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力 |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2540 |
| 供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的九個(gè)工作要求 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2639 |
| 客戶欺負(fù)供應(yīng)商，謹(jǐn)防九大陰招 |
秦濤 |
2025-04-17 |
2532 |
| 采購人員如何尋找合格供應(yīng)商？ |
秦濤 |
2025-04-17 |
2525 |
| 供應(yīng)商終止管理策略 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2459 |
| 供應(yīng)商管理影響的主要因素 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2484 |
| 供應(yīng)商關(guān)系管理能力，供應(yīng)商關(guān)系建立能力 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2471 |
| 供應(yīng)商質(zhì)量管理的原則細(xì)節(jié) |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2433 |
| 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則 |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2460 |
| 選擇供應(yīng)商的目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇的好壞 |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2437 |
| 對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2484 |
| 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，影響供應(yīng)商選擇的主要因素 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2500 |
| 供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循三個(gè)原則 |
趙永東 |
2025-04-17 |
2675 |
| 供應(yīng)商無法按時(shí)交貨的處理方式 |
王為人 |
2025-04-17 |
3444 |
| 質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)都有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商真的存在嗎？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2469 |
| 找供應(yīng)商，需要多維度考察 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2486 |
| 作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，需要注意哪些方面？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2597 |
| 供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個(gè)關(guān)鍵要素 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2526 |
| 供應(yīng)商開發(fā)考察，什么是七因素法？ |
王為人 |
2025-04-17 |
2466 |
| 如何做好供應(yīng)商整合？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2476 |
| 從供應(yīng)鏈的角度供應(yīng)商績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn) |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2446 |
| 怎樣評(píng)估供應(yīng)商？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2494 |
| 供應(yīng)商分類方式 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2668 |
| 供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,具體該怎么做？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2463 |
| 怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？十大優(yōu)質(zhì)方法 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2683 |
| 供應(yīng)商常用“五種報(bào)價(jià)套路”及“應(yīng)對(duì)策略” |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2574 |
| 考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？ |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2609 |
| 通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2699 |
| 豐田與戴爾的關(guān)系與共同點(diǎn) |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2476 |
| 供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo) |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2451 |
| 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)方法 |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2424 |
| 企業(yè)與供應(yīng)商之間存在什么誤解？為何企業(yè)與供應(yīng)商之間總有矛盾？ |
洪劍坪 |
2025-04-17 |
2475 |
| 開發(fā)亂象的供應(yīng)商的原因主要有什么？ |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2423 |
| 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，量化表格指標(biāo)幫助您 |
史文月 |
2025-04-17 |
2441 |
| 報(bào)價(jià)單的構(gòu)成要素與三大區(qū)別分別是什么? |
史文月 |
2025-04-17 |
2574 |
| 供應(yīng)商定價(jià)方法有哪幾種,每種方法的適用范圍? |
史文月 |
2025-04-17 |
2507 |
| 對(duì)供應(yīng)商的選擇和維護(hù)方法 |
史文月 |
2025-04-17 |
2575 |
| 供應(yīng)商來料質(zhì)量管控 |
安岷 |
2025-04-17 |
2513 |
| 不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)的差異與原因 |
史文月 |
2025-04-17 |
2691 |
| 怎么樣才算優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商? |
孟葵 |
2025-04-17 |
2572 |
| 如何避免被供應(yīng)商牽著鼻子走 （下） |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2437 |
| 如何避免被供應(yīng)商牽著鼻子走 （上） |
汪希斌 |
2025-04-17 |
2405 |
| 如何判斷供應(yīng)商實(shí)力 |
邢慶峰 |
2025-04-17 |
2453 |
| 采購如何選擇供應(yīng)商？供應(yīng)商選擇的五大影響因素與六大步驟 |
陳飚 |
2025-04-17 |
2979 |
| 供應(yīng)商開發(fā)選擇的九大原則 |
陳飚 |
2025-04-17 |
2487 |
| 供應(yīng)商關(guān)系管理的六項(xiàng)內(nèi)容 |
柳榮 |
2025-04-17 |
2543 |
| 供應(yīng)商是怎么定價(jià)的？五種定價(jià)方案歸類 |
柳榮 |
2025-04-17 |
2576 |
| 供應(yīng)商績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn) |
柳榮 |
2025-04-17 |
2438 |
| 供應(yīng)商開發(fā)的原則和目標(biāo) |
徐鯤 |
2025-04-17 |
2428 |
| 如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系 |
陳彥樺 |
2025-04-17 |
2413 |
| 重復(fù)性供應(yīng)商有哪些指標(biāo)？ |
陳彥樺 |
2025-04-17 |
2431 |
| 供應(yīng)商五大定價(jià)方法，企業(yè)管理必須得會(huì) |
孟葵 |
2025-04-17 |
2612 |
| 如何更好的去管理供應(yīng)商 ？ |
顧聞知 |
2025-04-17 |
2444 |
| 如何跟經(jīng)銷商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 |
顧聞知 |
2025-04-17 |
2439 |
| 如何完善供應(yīng)商選擇制度和評(píng)審機(jī)制 |
張仲豪 |
2025-04-17 |
2450 |
| 如何對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)核？ |
孟葵 |
2025-04-17 |
2421 |
| IQC來料質(zhì)量管理的十大原則 |
周得良 |
2025-04-17 |
2527 |
| 采購在選擇供應(yīng)商時(shí)是質(zhì)量?jī)?yōu)先還是成本優(yōu)先？ |
孟葵 |
2025-04-17 |
2485 |
| 做好這幾點(diǎn)提高供應(yīng)商按時(shí)交貨的概率 |
曹金榮 |
2025-04-17 |
2614 |
| 如何規(guī)避大部分的指定供應(yīng)商 |
曹金榮 |
2025-04-17 |
2482 |
| 采購員入門之供應(yīng)商評(píng)選 |
陳彥樺 |
2025-04-17 |
2414 |
| 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？ |
陳彥樺 |
2025-04-17 |
2761 |
| 打造牛逼供應(yīng)商的10項(xiàng)法則 |
陳海超 |
2025-04-17 |
2408 |
| 遇到指定供應(yīng)商怎么辦？四招解決問題 |
吳生福 |
2025-04-17 |
2651 |
| 沒有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)？ |
張馳咨詢管理 |
2025-04-17 |
2524 |
| 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ |
張馳咨詢管理 |
2025-04-17 |
2578 |
| 做好供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法與技巧 |
文思特管理咨 |
2025-04-17 |
2407 |
| 供應(yīng)商質(zhì)量管理的十大要點(diǎn)分享 |
文思特管理咨 |
2025-04-17 |
2637 |
| 內(nèi)憂外患，采購如何應(yīng)對(duì)？ |
白建 |
2025-04-17 |
2427 |
| （原創(chuàng)）如何有效應(yīng)用管理方法論提升企業(yè)績(jī)效？ |
周文來 |
2025-04-17 |
2507 |
| 總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤 |
2478 |
| 企業(yè)采購：?jiǎn)我还?yīng)VS 多源供應(yīng)？ |
申明江 |
2025-04-17 |
2708 |
| 邁瑞公司：駕馭復(fù)雜供應(yīng)鏈體系 |
申明江 |
2025-04-17 |
2526 |
| 采購管理存在的問題 |
申明江 |
2025-04-17 |
2525 |
| 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 |
申明江 |
2025-04-17 |
2469 |
| 山特維克：供應(yīng)鏈精益化之戰(zhàn) |
王延臣 |
2025-04-17 |
2468 |
| 采購職業(yè)規(guī)劃 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2690 |
| 陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢 |
陳躍鋼 |
2025-04-17 |
2450 |
| 金功久談制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理 |
金功久 |
2025-04-17 |
2556 |
| 宜家的“經(jīng)濟(jì)采購”策略 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2571 |
| 采購談判的誤區(qū)？---問題篇 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2560 |
| 從“小采購”到“大采購 ”，打造一流的供應(yīng)商群 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2491 |
| 蘋果的供應(yīng)鏈管理：可復(fù)制的和不可復(fù)制的 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2461 |
| 聯(lián)想供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2517 |
| TCL集團(tuán)采購管理策略－加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2495 |
| 基于四象限分類法的采購戰(zhàn)略的選擇 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2740 |
| 采購成本降低方法與談判技巧 --實(shí)戰(zhàn)篇 |
陳小之 |
2025-04-17 |
2549 |
| 電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理 |
張凌輝 |
2025-04-17 |
2382 |
| 早教企業(yè)如何高效招商 |
李金良 |
2025-04-17 |
2419 |
| 化解區(qū)域市場(chǎng)沖突重在廠商價(jià)值一體化 |
賈昌榮 |
2025-04-17 |
2394 |
| 新形勢(shì)下白酒廠商契約觀念的變化 |
吳勇 |
2025-04-17 |
2406 |
| 影響經(jīng)銷商發(fā)展的十大因素 |
朱志明 |
2025-04-17 |
2520 |
| 企業(yè)如何培訓(xùn)好經(jīng)銷商 |
李力剛 |
2025-04-17 |
2465 |
| 現(xiàn)代物流技術(shù)與供應(yīng)鏈管理 |
李浩 |
2025-04-17 |
2467 |
| 經(jīng)銷商撤盤的背后 |
潘文富 |
2025-04-17 |
2460 |
| 成本壓力下的供應(yīng)鏈管理 |
錢進(jìn) |
2025-04-17 |
2369 |
| 供應(yīng)鏈管理的六大驅(qū)動(dòng)力 |
申明江 |
2025-04-17 |
2611 |
| 經(jīng)銷商互動(dòng)盈利營銷之路 |
溫爽 |
2025-04-17 |
2433 |
| 服裝公司與經(jīng)銷商如何達(dá)到雙贏 |
陳秋博 |
2025-04-17 |
2428 |
| 經(jīng)銷商安身立命的核心 |
童詩博 |
2025-04-17 |
2424 |
| 如何按流程接待意向代理商和經(jīng)銷商 |
袁小瓊 |
2025-04-17 |
2475 |
| 如何做賣場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 |
黃靜 |
2025-04-17 |
2397 |
| 如何幫助供應(yīng)商降低成本 |
龐新寬 |
2025-04-17 |
2601 |
| 談供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)采購的“高壓式管理”？ |
黃靜 |
2025-04-17 |
2402 |
| 供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則 |
宋小平 |
2025-04-17 |
2706 |
| 如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)培訓(xùn)總結(jié) |
劉小明 |
2025-04-17 |
2394 |
| ??????供應(yīng)鏈管理有七個(gè)很重要的概念 |
吳誠 |
2025-04-17 |
2428 |
| 供應(yīng)鏈物流管理技巧 |
劉炎 |
2025-04-17 |
2415 |
| 采購管理之供應(yīng)商激勵(lì) |
劉小明 |
2025-04-17 |
2470 |
| 成功供應(yīng)鏈管理的三個(gè)重點(diǎn) |
劉丹丹 |
2025-04-17 |
2598 |
| 供應(yīng)鏈總監(jiān)的策略因?yàn)槭裁丛蚴?/a> |
馬曉河 |
2025-04-17 |
2411 |
| 選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題 |
劉先明 |
2025-04-17 |
2425 |
| 寧死不屈的采購觀念 |
吳同文 |
2025-04-17 |
2434 |
| 供應(yīng)鏈、物流與采購之區(qū)別 |
程曉華 |
2025-04-17 |
2411 |
| 拿不到貨可能是個(gè)計(jì)劃問題 |
程曉華 |
2025-04-17 |
2386 |
| 企業(yè)供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo) |
劉丹丹 |
2025-04-17 |
2807 |
| 采購基礎(chǔ)知識(shí)—如何進(jìn)行供應(yīng)商管理 |
羅樂華 |
2025-04-17 |
2373 |
| 如何“綠化”你的供應(yīng)鏈? |
Miss.C |
2025-04-17 |
2359 |
| 從物流管理到供應(yīng)整合鏈 |
朱國棟 |
2025-04-17 |
2370 |
| 如何更換供應(yīng)商 |
吳同文 |
2025-04-17 |
2658 |
| 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析 |
劉小明 |
2025-04-17 |
2422 |
